项目推进不力分管领导要坐“后进席”

每月第二周的周二举行一次项目推进会，进度靠后项目的分管区领导，要坐“后进席”;每两个月将考核结果在媒体上公开通报。

据悉，武汉开发区工业产值占到全市约四分之一，承担着驱动武汉经济发展的重任。与此同时，第七届军运会场馆、国家智能网联汽车示范基地等一批国家战略项目及省市重点项目，也落户武汉开发区，相关建设任务繁重艰巨。

今年5月底，该区对2018年区领导联系的104项重点项目推进情况进行集中督办，其中，71个项目推进正常，6个项目因为国家机构改革暂停，27个项目工作滞后。这27个项目推进缓慢的原因，有分管领导重视程度不够，审批招标时间过长，拆迁难、退地难，土地指标审批、规划调整时间长等多个方面。

按照新规定 ，对于重点工作和项目，武汉开发区每周召集相关部门召开专项调度会，实时掌握工作进度，随时协调处置推进过程中出现的问题。每月第一个工作日召开党政联席会议，各分管领导就本月重点工作和项目进度、存在问题、需协调事项等进行梳理和汇报，承诺限期办结制。每月第二周的周二，召开全区重点项目协调推进会，通报全区上月重点工作完成情况，各分管区领导汇报项目进展。根据工作完成情况，设立1-2个“后进汇报席”。

武汉开发区主要负责人表示，事业不等人，工作耽误不起，良好的精神状态和工作作风是干事创业的前提，该区将“实打实”“硬碰硬”，推动干部主动作为、敢于担当、马上落实，形成拼搏赶超的工作状态，确保各项重点工作高质量落地见效。